Un programme en 3 journées avec des outils pédagogiques propriétaires pour que votre CSE devienne un véritable levier de transformation des conditions de travail.
Existe-t-il une formation QVCT pour les élus CSE ?
La QVCT n'est pas une formation légalement obligatoire pour les élus CSE, contrairement à la formation SSCT. Elle relève du plan de développement des compétences ou peut être intégrée à la formation économique des élus (article L.2315-63 du Code du travail). L'ANACT et l'INRS proposent des ressources méthodologiques de référence sur la démarche QVCT en entreprise.
Source : Code du travail / INRS
La formation QVCT CSE est un programme en 3 journées conçu pour les élus du CSE, leur donnant méthode et outils pour agir concrètement sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail dans leur entreprise.
Il existe des formations QVCT pour les RH, les managers, les dirigeants. Il n'en existe pas pour les élus CSE — jusqu'ici. InnovaCSE a conçu ce programme spécifiquement pour que les élus comprennent comment utiliser la QVCT comme levier d'action dans leur mandat.
Le baromètre Syndex/Ifop 2026 le confirme : 46 % des élus citent l'affaiblissement de leur poids face à la direction parmi les principaux inconvénients du CSE, et 34 % un ordre du jour trop chargé où les sujets ne sont pas traités au fond. Ils subissent les décisions de l'employeur plutôt que d'agir sur les conditions de travail. La formation QVCT InnovaCSE répond à ce constat en donnant aux élus une méthode et des outils pour agir concrètement sur leur quotidien.
La formation QVCT InnovaCSE s'articule en 3 journées progressives. Chaque journée a un objectif précis et produit un livrable concret.
Jour 1 (7h) — Poser les bases QVCT. Comprendre les 6 domaines ANACT et leur applicabilité dans le CSE. Faire l'état des lieux collectif du CSE : quels sont ses points forts, ses points faibles, ses tensions internes ? Les cartes miroir du jeu "Mission QVCT au CSE" permettent à chaque élu d'exprimer ce qu'il voit sur le terrain sans jugement. Le collectif priorise un seul problème à traiter — l'éparpillement est l'ennemi de l'action. Public concerné : membres CSE et CSSCT titulaires et suppléants. Prérequis : aucun.
Jour 2 (7h) — Passer à l'action. Transformer le problème prioritaire identifié en jour 1 en solutions concrètes via les cartes leviers. Chaque levier correspond à une action réaliste dans le périmètre du CSE : alerter, consulter, co-construire. Les actions sont positionnées sur la boussole QVCT pour vérifier leur couverture des 6 domaines ANACT. Le collectif repart avec une feuille de route : actions datées, responsables désignés, indicateurs de suivi. Cette feuille de route est immédiatement utilisable en réunion CSE.
Jour 3 (7h) — Consolider et relancer. Organisé plusieurs mois après les jours 1 et 2. Les participants partagent leur retour d'expérience terrain : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné, ce qui a été adapté. Les outils sont ajustés collectivement. Le CSE lance un nouveau cycle QVCT sur un nouveau problème prioritaire, en autonomie. Le jour 3 garantit que la démarche ne s'arrête pas après la formation.
Total : 21 heures de formation progressive, sur 3 journées non consécutives. Formats disponibles : présentiel sur site, distanciel, ou format mixte. Tous secteurs du privé.
Ce qui rend cette formation non reproductible ailleurs — les outils pédagogiques exclusifs conçus par InnovaCSE pour les élus CSE.
L'objectif de cette formation n'est pas de transmettre des connaissances — c'est de produire des outils immédiatement utilisables.
Un plan d'action co-construit adapté à leur CSE réel. Pas un plan générique, pas un modèle à remplir. Un plan construit collectivement sur les problèmes réels du CSE, avec des actions datées, des responsables désignés et des indicateurs de suivi. Chaque participant repart avec un document qu'il peut utiliser dès le lendemain en réunion CSE.
Des outils directement utilisables. Les fiches d'analyse, le plan d'action, la boussole QVCT sont conçus pour être utilisés sans formateur. Le CSE peut relancer un nouveau cycle QVCT de manière autonome après le jour 3.
Une dynamique collective renforcée. Les 3 journées sont construites autour du collectif. Les élus apprennent à travailler ensemble, à se faire confiance, à prioriser ensemble. C'est souvent le premier moment où un CSE fonctionne vraiment comme une équipe.
Le jour 3 — la garantie que ça dure. Plusieurs mois après les jours 1 et 2, le collectif se retrouve pour mesurer ce qui a vraiment changé sur le terrain. Ce retour d'expérience permet d'ajuster les outils et de relancer un nouveau cycle. La pédagogie est expérientielle et participative — il n'y a pas de cours magistral. L'animateur est un facilitateur, pas un professeur.
Voir la démarche QVCT dans le CSE pour comprendre le cadre théorique qui sous-tend ces outils.
Formation disponible en présentiel sur site, distanciel ou format mixte. Tous secteurs du privé — fonction publique exclue. Délai de réponse : 48h.
InnovaCSE est IPRP enregistré à la DREETS (2015-14) — créateur de la gamme de jeux pédagogiques "Prév'en action". Nos formations sont conçues par des préventeurs de terrain, pas par des formateurs catalogue.
Voir aussi QVCT et risques psychosociaux et formation CSE sur mesure pour d'autres formats adaptés à vos besoins.
La formation QVCT s'appuie sur des fondements juridiques solides qui légitiment l'action du CSE sur les conditions de travail.
Si 80 % des élus sont désormais formés aux prérogatives SSCT (+8 points), la QVCT reste un angle mort du mandat, encore peu outillé — selon le baromètre Syndex/Ifop 2026.
C'est un programme de formation conçu par InnovaCSE pour aider les élus CSE à intégrer la démarche QVCT dans leur fonctionnement quotidien. En 3 journées progressives, les élus identifient leurs problèmes prioritaires, construisent des plans d'action concrets et repartent avec des outils directement utilisables dans leur CSE.
Aux membres du CSE et de la CSSCT — titulaires et suppléants. Aucun prérequis n'est nécessaire pour les jours 1 et 2. Le jour 3 est réservé aux participants ayant suivi les jours 1 et 2. La formation s'adresse à tous les secteurs du privé, quelle que soit la taille de l'entreprise.
C'est un outil pédagogique propriétaire conçu par InnovaCSE. Il comprend des cartes miroir pour faire émerger les tensions internes du CSE, des cartes leviers pour identifier les actions possibles, et une boussole QVCT pour positionner les actions sur les 6 domaines ANACT. Il est utilisé comme fil rouge sur les 3 journées.
La formation QVCT pour les élus CSE peut être prise en charge sur le budget de fonctionnement du CSE. Elle peut également être financée par l'employeur dans le cadre de la négociation QVCT obligatoire. InnovaCSE vous accompagne dans l'identification du bon dispositif lors du cadrage.
Parce qu'elle intégre la démarche QVCT directement dans le fonctionnement du CSE — pas dans celui des RH ou de la direction. Elle utilise des outils pédagogiques propriétaires conçus spécifiquement pour les élus. Et elle s'étale sur plusieurs mois avec un retour d'expérience terrain — pas une formation one-shot.
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